2019年11月刊《無(wú)社交不槍火》總第176期

【封面文章】社交的狂歡2019年的“雙11”,比往年來(lái)得更早一些。

10月21日,“雙11”大戰(zhàn)提前20天開(kāi)戰(zhàn)。這一天,天貓和蘇寧分別在上海和北京召開(kāi)發(fā)布會(huì),啟動(dòng)“雙11”。京東則在10月15日宣布今年京東“雙11”將從10月18日正式開(kāi)啟……在首場(chǎng)“雙11”淘寶直播排位賽中,李佳琦5個(gè)多小時(shí)的直播引來(lái)3112.87萬(wàn)人觀看,賣出39款單品,成為淘寶直播首個(gè)破900萬(wàn)粉絲的主播,顛覆了“一姐”薇婭的神話。傳播手段和媒體環(huán)境改變之快令人咂舌。五年前視頻還是優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝的天下,如今的“流量王”則歸屬于快手和字節(jié)跳動(dòng)公司,連微信、微博都感受到來(lái)自新勢(shì)力流量的威脅,寒意陣陣。“雙11”的大幕即啟,“社交電商們”將以怎樣的姿態(tài)和戰(zhàn)斗力進(jìn)入這場(chǎng)大戰(zhàn)?社交產(chǎn)品能存活的關(guān)鍵是什么?社交產(chǎn)品未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是什么?

1.阿里巴巴做社交,有來(lái)如何有往?

不久前,網(wǎng)曝阿里推出一款名為“Real如我”的校園社交產(chǎn)品。這不是阿里的第一款社交產(chǎn)品。消費(fèi)者的購(gòu)買路徑和行為在發(fā)生變化,阿里要做購(gòu)物的閉環(huán),就不得不做社交。

2.新浪、搜狐、網(wǎng)易:“老門戶”的新社交

門戶網(wǎng)站做社交并不缺乏資金、技術(shù)、流量、渠道的優(yōu)勢(shì),問(wèn)題在于騰訊已經(jīng)在社交行業(yè)取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì),其它企業(yè)的成功概率會(huì)很小。

3.“梨喔喔”上線,京東社交非做不可?

缺少硬件和技術(shù)的根本性變革,依靠局部的創(chuàng)新,想改變社交產(chǎn)品的市場(chǎng)格局還存在不小的難度。

4.多級(jí)分銷引關(guān)注,未來(lái)集市陷傳銷疑云

多級(jí)分銷體系使得未來(lái)集市引起了監(jiān)管部門的注意,甚至與之相關(guān)的7家公司的13個(gè)賬戶遭到凍結(jié)。在傳統(tǒng)電商獲客成本日益高昂的情況下,社交電商某種程度上可以緩解電商企業(yè)的流量焦慮,但歸根結(jié)底還是要在合規(guī)合法的前提下。

5.松鼠拼拼遇困,社區(qū)拼團(tuán)能否拼未來(lái)

“潮水退卻后,才知道是誰(shuí)在裸泳”。用這句話來(lái)形容當(dāng)下社區(qū)拼團(tuán)行業(yè)的發(fā)展,最為合適不過(guò)。社區(qū)拼團(tuán)曾一度是創(chuàng)業(yè)者和投資人競(jìng)相追逐的風(fēng)口,但隨著資本失去熱情和耐心,行業(yè)到了必須重新洗牌的時(shí)候了。

6.淘集集巨虧,“燒”不出的繁榮

用錢燒出1.3億用戶,月虧超2億元,主打下沉市場(chǎng)的電商平臺(tái)淘集集,如今深陷拖欠供應(yīng)商貨款的危機(jī)。如果“拼團(tuán)”的模式?jīng)]有問(wèn)題,那么,淘集集做錯(cuò)了什么?

7.ZAO出“死穴”:陌陌如何講圓故事

曾在一夜之間,ZAO火了。在巨大的關(guān)注之下,ZAO也帶來(lái)了諸多的爭(zhēng)議。ZAO的根本問(wèn)題在于不解決任何用戶痛點(diǎn),其次刷臉功能由于涉及支付等問(wèn)題,又是一件極其敏感的事情。

8.失去“匿名爆料”，脈脈“職場(chǎng)社交”要涼涼?

“匿名爆料”一度成為脈脈吸引用戶的重要渠道,但也招致了許多麻煩。遭關(guān)停整頓后更名，以“職言”的形式再次出現(xiàn)。賴以生存的板塊遭到挑戰(zhàn)之后,脈脈的又將依靠什么來(lái)講述職場(chǎng)故事?

9.議航旅縱橫:當(dāng)社交被“強(qiáng)暴”

作為一款航空APP，開(kāi)啟社交功能,對(duì)于乘客而言最大的問(wèn)題不在于如何社交,而是自身安全的問(wèn)題。航旅縱橫“強(qiáng)行”社交之所以惹爭(zhēng)議,在于社交的開(kāi)啟要有邊界,否則會(huì)“脫軌”

【實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院】

1.三星手機(jī)中國(guó)退敗紀(jì)實(shí)

三星手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)潮落的背后,既有三星在“電池爆炸門”事件中表現(xiàn)傲慢引發(fā)的危機(jī),更有中國(guó)手機(jī)品牌的崛起、發(fā)力并站上世界舞臺(tái)對(duì)其帶來(lái)的沖擊。隨著三星在5G商用布局的深入,其仍有望借此實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷量的復(fù)蘇。而5G手機(jī)這一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”,眼下才剛剛開(kāi)始打響。

2.OYO,失速中國(guó)

國(guó)慶黃金周就像一個(gè)“照妖鏡”,存在問(wèn)題的旅游機(jī)構(gòu)全被照出“原形”。OYO成投訴“重災(zāi)區(qū)”,松散合作背后現(xiàn)“僵尸”酒店。OYO的問(wèn)題在于重發(fā)展輕管理,過(guò)度強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度,跑馬圈地,卻忽略了合作酒店的管理和經(jīng)營(yíng)。

3.盲盒大誘惑,“泡泡”有風(fēng)險(xiǎn)

盲盒本質(zhì)上是一種游戲機(jī)制,但游戲如果沒(méi)有根基,產(chǎn)品的價(jià)值、品牌價(jià)值沒(méi)有做深化的話,這種產(chǎn)品就會(huì)曇花一現(xiàn)。如何從一個(gè)IP型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成一個(gè)品牌型產(chǎn)品,這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),畢竟品牌是能夠超越產(chǎn)品的生命周期存在的。

4.現(xiàn)金貸之殤

現(xiàn)金貸行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬。壞賬、跑路、砍頭息、暴力催收……這些極端行為伴隨著如盛世狂歡一般的現(xiàn)金貸業(yè)務(wù),給社會(huì)帶來(lái)了不安定因素,也引發(fā)了監(jiān)管部門的高度重視。隨著監(jiān)管日趨嚴(yán)格,“現(xiàn)金貸”業(yè)務(wù)快速謝幕。嚴(yán)監(jiān)管和行業(yè)現(xiàn)實(shí)面前,轉(zhuǎn)型或者清退成了主要趨勢(shì)。

5.麥德龍中國(guó)賣身,外資商超大敗局

經(jīng)歷二十多年的發(fā)展,面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的零售環(huán)境,撤退是外資零售商超品牌最好的選擇嗎?更多精彩內(nèi)容盡在《商學(xué)院》11月刊……